又一电池巨头跨界风电

近日，国轩高科在广西成立了轩储风电有限公司，这不是国轩高科第一次向风电领域试探。

早在2024年10月，国轩高科就已成立广西国轩新能源有限公司，经营范围同样涵盖风力发电技术服务与海上风电相关系统研发。

但这一次，新公司名字里直接带上风电，信号非常明确，这家动力电池巨头，正式下场了。

而国轩高科，不是第一个。

电池巨头，正集体追风。

宁德时代是这场跨界风暴中最激进的玩家。2021年，宁德时代注资25亿元成立时代绿色能源有限公司；2023年，成立第一家风电公司润时海风；2024年，其主导的宁德深水A区海上风电场项目正式获批，规划容量800兆瓦，总投资129.88亿元。

这是宁德时代投资的首个海上风电项目，也是电池企业跨界风电的标志性事件。

中创新航的步伐同样迅猛。2025年8月，中创新航持股28%的凯博（四川）智慧能源科技有限公司成立，注册资本2亿元，经营范围明确包含风力发电技术服务。

欣旺达在2025年3月投资成立深圳市欣铁交能科技有限公司，经营范围涵盖风力发电技术服务、风电场相关系统研发、风力发电机组及零部件销售。

鹏辉能源则通过竞配方式拿到了实打实的开发指标，其子公司中选内蒙古包头市达茂旗10万千瓦电网友好型风电项目。

甚至连以储能配套方式切入的比亚迪和蜂巢能源，也在风电赛道上留下了深深的脚印。

比亚迪2009年就在深圳打造了风电、光伏和电池储能组成的能源试验田，2022年正式中标国电电力200MW风电项目储能设备；蜂巢能源则完成了对国家电投内蒙古赤峰100MW风电配置40MWh储能系统的交付。

电池巨头跨界风电，已经从个别案例变成了行业集体行动。

电池企业追风，有何优势？

跨界不是一件容易的事，但电池企业追风，有先天优势。

首先是资金实力。

风电项目是典型的资本密集型生意。一个陆上风电场动辄几亿投资，海上风电更是百亿起步。国轩高科2025年营收450.70亿元，同比增长27.35%，利润同比大增97.49%；

宁德时代更是手握千亿级现金储备。这种量级的资金实力，是传统风电开发商的护城河，也是电池企业敢下场的底气。

其次是储能的协同优势。

风电企业最头疼的问题是什么？不是风机造不出来，而是发出来的电不稳定、并网难。电池企业手里握着储能这张王牌，从项目设计阶段就能把储能系统与风电场深度耦合，解决调峰调频的痛点。这是传统风电开发商不具备的电池基因。

第三是产业链整合能力。

国轩高科已经构建了从矿产开采、材料生产、电池制造、产品应用到电池回收的垂直一体化产业链；宁德时代、比亚迪们更是拥有从芯片到整车的全栈能力。这种跨产业链的整合经验，在风电行业同样适用。

行业格局正在改变。

从数据上看，风电市场本身就在爆发。

2025年全球风电新增装机达176GW，同比增长45%，创下历史最强年度增长纪录；中国大陆成为全球首个单年风电新增装机突破100GW的市场。

国家能源局更是明确提出，2026年全年新增风电、太阳能发电装机2亿千瓦以上。

这是一个万亿级的赛道。而电池企业的涌入，意味着风电行业的玩家结构正在从"传统电力央企+专业风电企业"的二元格局，演变为"电池巨头+科技新贵+传统能源企业"的三足鼎立。

更深远的影响在于，电池企业带来的不仅是资本，还有技术思维。它们习惯用制造业的打法做能源，比如追求标准化、规模化、成本极致化。当宁德时代把造电池的成本控制能力复制到风电场建设上，当国轩高科把全产业链管理经验移植到风储一体化项目中，整个风电行业的格局可能会被重新改写。

小结

慢慢的，新能源行业的边界正在变得模糊。

当电池巨头们集体追风，这场跨界游戏的终局，或许不是谁取代谁，而是一个全新的能源时代：电池和风机、储能和电网、制造和运营，将不再有清晰的界限。

做电池的，不再满足于只卖电池；做风电的，也不能只懂风机。未来能源巨头的位置，属于"发-储-输-用"全链条的整合者。

来源：海洋装备与关键材料